《安全生产法》中以法律形式确定了国家安全生产的基本方针：「坚持安全第一、预防为主」。

党的十六届五中全会通过的「十一五」规划《建议》，首次提出了国家安全管理的工作方针：「安全第一、预防为主、综合治理」。

安全管理的一个必信理念：没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故。

安全管理「0123管理法」：0—重大事故为零的管理目标；1—第一把手为第一责任；2—岗位、班组标准化的双标建设；3—全员教育、全面管理、全线预防的「三全」对策。

安全管理工作两个体系：安全保障体系和安全监察体系。

遏制重特大事故的两大体系：风险预防控制体系和隐患排查治理体系。

两措：是指安全技术劳动保护措施（简称安措）和反事故技术措施（简称反措或技措）。

电力系统「两票、三制」：两票是指工作票和操作票；三制是指交接班制，巡回检查制和设备的定期切换及试验制。

《安全生产法》定义「三同时」：新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

企业安全管理「三字方针」—「严、细、实」：「严」就是严格管理，严格要求，敢抓敢管，要一丝不苟；「细」就是要深入实际，从细微处做起，从点滴做起；「实」就是踏踏实实，从实际出发，不是停留在口头上，不是只写在文章里，说给别人看，一切工作必须讲实效，狠抓落实。

企业安全管理经常提到的「三个百分之百」：百分之百的人员、百分之百的时间、百分之百的力量。

安全管理要求的「三全」原则：全员、全过程、全方位管理。

安全管理坚持的「三负责制」：向上级负责、向从业人员负责、向自己负责。

安全管理「三点」控制：「危险点、危害点、事故多发点」。

「三级安全教育」：公司级、部门级、项目级。（注：适用于公司层）；或者分包单位级、分包项目级、分包班组级。（注：适用于分包单位）。

「安全三宝」：安全帽、安全带和安全网。

火灾「三要素」：可燃物、助燃物、点火源。

「三不伤害」：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。进一步引申：加入「保护他人不受伤害」，即形成「四不伤害」。

「三违」：指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

「三源」：重大危险源、伤害源、隐患源。

安全活动「三落实」：落实时间、落实人员、落实内容。

班前会「三交、三查」内容：交安全、交任务、交技术；查「三宝」、查衣着、查精神状况。

火灾预防：「隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山」。

安全活动「三查、三想、三改」内容：

安全工作「三要六查」是指：要吸取事故教训，查思想认识，查责任落实；要学习规程规定，查规章执行，查遵章守纪；要强化安全管理，查隐患治理，查预案落实。

《安全生产法》规定的事故查处「四不放过」原则：事故原因不清楚不放过；事故责任者和应受到教育者没有受到教育不放过；没有采取防范措施不放过；事故责任者没有受到处理不放过。

安全管理「4M」要素：人（Men）、机（Machine）、环境（Medium）、管理（Management）。

安全管理的「四个坚持」：是指坚持安全教育，坚持反习惯性违章，坚持四不放过，坚持把安全措施落到实处。

隐患整改的「四定」原则：定人员、定时间、定措施、定责任单位/人。

「四全」安全管理：全员、全面、全过程、全方位。

安全管理的「四级控制」：总包项目部控制事故和重伤，分包单位控制轻伤和障碍，分包单位各班组控制异常和未遂，个人控制差错。注：适用于现场项目部。

安全管理的「四个凡是」：是指凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。

《安全生产法》定义的「四新」：新工艺、新技术、新材料、使用新设备。

建筑施工「四口」安全防护是指：通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口。

有关消防安全的「四懂四会」：懂得火灾的危险性，会报警；懂得火灾的预防措施，会使用灭火器材；懂得火灾的扑救方法，会灭初期火；懂得火灾的逃生方法，会逃生。

「一机、一闸、一漏、一箱」系指一台机械设备，配置一个闸刀（开关）、一个漏电保护器，有一个配电箱。

安全管理的「五个保证体系」：是指以总经理为首的行政指挥体系，以书记为首的思想政治体系，以总工程师为首的技术保证体系，以安监部门为主的监察体系，以工会和共青团为主的群众监督体系。

建筑施工「五临边」：

安全管理「五同时」要求的内容是：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

安全管理「5S」法：整理Sort – (Seiri)，整顿Set In Order (Seiton)，清洁Shine：(Seiso)，清扫Standardize: (Seiketsu)，素养Sustain: (Shitsuke)。

五项创新内容：一是安全生产思想观念的创新。二是安全生产监管体制和机制的创新。三是安全生产监管手段的创新。四是安全科技创新。五是安全文化的创新。

建筑施工「五大伤害」：高处坠落（53.10%）、坍塌（14.43%）、物体打击（10.57%）、机械伤害（9.82%）、触电（7.18%）。百分比为这五类事故各占建筑业死亡人数的百分比，95%以上。

从业人员具备「五个须知」：知道本单位安全重点部位；知道本单位安全责任体系和管理网络；知道本单位安全操作规程和标准；知道本单位存在的事故隐患和防范措施；知道并掌握事故抢险预案。

施工期间「五小设施」：办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室。

安全意识要求的「5W、1H」内容： WHY—为什么做（目的）； WHAT—范围，做什么，使用什么材料； WHO—谁来做；WHEN—什么时间做；WHERE—在哪里做；HOW—如何做，如何控制和记录。

《安全生产法》关于预防为主的规定，主要体现「六先」：安全意识在先、安全投入在先、安全责任在先、建章立制再先、隐患预防在先、监督执法在先。

安全管理必须坚持的「六个不变」：安全第一的思想不变、企业法人代表作为第一责任者的责任不变、执行有效的安全规章制度不变、强化安全生产的力度不变、安全生产重奖重罚的原则不变、依靠广大职工搞好安全工作的传统不变。

「6S」管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以「S」开头。添加上「安全」（SAFE），即称为「6S」管理方法；或是加上节约—效率(save)、服务(service)、满意（satisfy）、习惯化(shiukanka)，形成具有各自企业特色的「7S」法、「10S」法。